Sursa poza: Economica.net

Formarea juniorilor: Strategia de viitor pentru Bitdefender

Într-un peisaj tehnologic dinamic și mereu în schimbare, companii de renume global, precum Bitdefender, își adaptează strategiile de personal pentru a ține pasul cu cerințele pietei. Potrivit lui Răzvan Costache, un înalt reprezentant al Bitdefender, "De multe ori, soluția este să angajezi juniori pe care să îi formezi. Este mult mai dificil să găsești specialiști în product management față de cei în scriere de cod sau analiza amenințărilor cibernetice."

Educația și formarea, puncte cardinale pentru Bitdefender

România este binecunoscută pentru talentul său tehnic, hrănit de numeroasele facultăți de profil din țară. Bitdefender, prin implicarea directă a profesorilor săi și prin sprijinirea laboratoarelor tehnice, dedică resurse importante educației viitoarelor generații de experți IT. Cu toate acestea, conform lui Costache, "zona de product management și marketing a fost tratată, până acum, într-o manieră mai haiducească, fiecare învățând din mers."

Pentru a remedia această situație, Bitdefender a dezvoltat programe solide pentru creșterea și dezvoltarea talentului intern. "În prezent, reinstruim frecvent colegii, fie pentru a acumula cunoștințe generale, fie pentru a se specializa în product management sau marketing", explică Răzvan Costache.

Mecanisme de învățare internă pentru o integrare eficientă

Odată integrați în culturea organizațională a Bitdefender, noii veniți beneficiază de un sistem bine structurat care le permite să își dezvolte abilitățile. "Investim mult în programe de training și nu căutăm mereu candidați ideali de la început", subliniază Costache, sugerând că dezvoltarea continuă a personalului este o prioritate strategică.

În plus, proporția departamentelor non-tehnice în cadrul companiei a crescut semnificativ în ultimii 15 ani, marcând o evoluție de la o companie centrată pe cercetare și dezvoltare către una care pune un accent deosebit pe managementul produsului.

Echilibrul între recrutarea externă și dezvoltarea internă

Deși dezvoltarea internă este crucială, Bitdefender nu neglijează valoarea adusă de angajații care provin din alte companii. "Mulți dintre colegii noștri au experiențe valoroase din alte organizații, pe care suntem bucuroși să le integrăm în abordarea noastră strategică", menționează Costache.

Persoanele cu background în outsourcing, de exemplu, aduc un nivel ridicat de disciplină și eficiență, fiind obișnuiți să lucreze sub presiunea termenelor strânse. "Planificările noastre anualelor sunt, adesea, ajustate de urgențe neprevăzute, iar acești colegi sunt esențiali în a face față acestor provocări."

România ca exportator de produse tehnologice

Într-o notă optimistă, Răzvan Costache subliniază potențialul României de a nu fi doar un exportator de talente, ci și de produse software. "Putem extinde și comercializa produse de software la nivel global, contribuind la accelerarea digitală internațională," încurajează el.

Cu răbdare și curaj, România și companiile sale de tehnologie, precum Bitdefender, pot continua să își lase amprenta pe scena tehnologică globală, consolidându-și statutul de jucători cheie în securitatea IT și nu numai.

Concluzie

Bitdefender rămâne un lider în securitate IT, cu o rețea globală impresionantă și o dedicare evidentă pentru formarea internă și dezvoltarea continuă. Prin adaptarea constantă la nevoile pieței și prin valorificarea talentului existent, compania își propune să fie un promotor al inovației și un model de succes în industria globală de software.